——華夏公司全面推行《新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”使用條例（試行）》

在市場競爭日益激烈，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求日趨嚴(yán)格的形勢下，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展。華夏公司秉承“立足科技創(chuàng)新，滿足顧客要求；強(qiáng)化過程控制，追求持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針。以顧客為導(dǎo)向，以過程控制為核心，實(shí)施全面質(zhì)量管理注重培訓(xùn)強(qiáng)化操作人員素質(zhì)，從而有效的保證了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的工藝穩(wěn)定性和質(zhì)量穩(wěn)定性。

2015年4月份，在華夏公司總經(jīng)理的支持下，公司生產(chǎn)部、質(zhì)管部經(jīng)過多方面的調(diào)研和協(xié)調(diào)，在保證控制成本、減小浪費(fèi)的基礎(chǔ)上，對公司生產(chǎn)現(xiàn)場“產(chǎn)品流動(dòng)卡”的流動(dòng)和控制進(jìn)行了全面的改革和創(chuàng)新。公司于2015年5月20日正式推行《新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”使用條例（試行）》，目前運(yùn)行效果良好。

新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”具有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、全面覆蓋，確保一卡流動(dòng)到最后工序。新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”在原有的基礎(chǔ)上，實(shí)施一卡流動(dòng)到底的方案，將公司生產(chǎn)工序壓型—燒結(jié)—機(jī)加—粘接—檢驗(yàn)等每一道工序相互連接，減少了中間環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和錯(cuò)亂，利于產(chǎn)品追溯；

2、層層把關(guān)，相互監(jiān)督。新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”以操作員、檢驗(yàn)員自檢、互檢為主，新增加“批號(hào)”、“核對”、“備注”等項(xiàng)目，保證下道工序?qū)ι系拦ば虻谋O(jiān)督檢查，并對廢品、返修、返工產(chǎn)品做特殊說明。

3、規(guī)定數(shù)量，凸顯班產(chǎn)定額數(shù)目。新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”以批次定額數(shù)量為準(zhǔn)，對每一類產(chǎn)品進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃劃分，使其在加工過程中以整體流轉(zhuǎn)為主，便于過程控制。

4、結(jié)合員工工時(shí)，責(zé)任到人，賞罰分明。新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”的控制與員工的績效考核、工時(shí)薪資掛鉤，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)制度的落實(shí)。同時(shí)，制定了詳細(xì)的賞罰制度，使產(chǎn)品質(zhì)量、流轉(zhuǎn)都得到有效控制。

華夏公司《新“產(chǎn)品流動(dòng)卡”使用條例（試行）》是遵循質(zhì)量管理體系ISO/TS16949而實(shí)施制定，旨在以提高員工操作技能和質(zhì)量意識(shí)為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制管理，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。公司將在未來的道路上從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)抓起，全面強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，切實(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。（通訊員 李寶花）